小区门口地砖被压坏了,我和儿子朋友的妈妈在聊天,两个孩子在这位妈妈身后玩石块,我发现了赶紧制止,让孩子们把石块扔花坛里,两个孩子都比较听话,都把石块扔花坛里,不知道哪个孩子扔的比较远,差点砸到刚出门的老爷爷,我老婆赶紧跑过去查看,不管是哪个孩子扔的赶紧道歉,老爷爷有点生气质问谁扔的,小朋友妈妈直接说是我儿子丢的,你妈,两个孩子在你身后玩你咋看见我儿子丢的,我面对孩子们都没注意到谁丢的,分分钟把我儿子卖了。这种情况想撇清责任可以理解,你可以说不是你家孩子扔的,但不能信誓旦旦的指认我家孩子,难道不应该先问问孩子吗?搞的我想解释都解释不清楚。事后问了我家孩子,好像真的是我家孩子丢的,想丢到花坛中间力度没控制好,但这种处理方式真的让人很不舒服,啥情况都没搞清楚,先把自己摘出来。真是砸到人家该道歉就道歉,该上医院就上医院,就怕这老爷爷讹人,我连躲避的路都被这位妈妈堵死了,没招可用,有点后怕!
以前上班的时候也最烦这种人,出了问题被大领导问责,本来也不是什么大问题,可能大领导回头就忘了,就有傻逼往上凑,说谁谁谁哪个地方没做好之类的话,分分钟把自己同事卖了,没想到最后被大领导干掉了,估计大领导也怕被他卖了。非原则非底线问题大家嘻嘻哈哈就过去了,没人去较真,触碰底线也没必要出卖同事,把自己的职责理清楚就行,上面的领导比谁都清楚咋回事,你不推卸责任可能大家都帮你抗一下。
记得有一次业务部刚挖了一个大客户,我负责对接,配人、配车、配设备、规划路线、还要配专门的客服、运维等,总之一堆事,大领导带我去客户公司对接之后,回来我就安排好了,有一项工作是从我们系统导出数据再导入客户系统,两家公司系统字段名称不一样,需要核对,事情简单就是枯燥,比较忙就没核实进度,心想两天时间足够了,负责这个的小伙子也没反馈异常,我以为就没问题,谁知道眼看第二天就正式运行了当天晚上还没搞定,领导把我们一顿骂,这家伙当领导面把责任全部推给我了,最后还是领导陪我熬了个通宵勉强能交差。不到一个月这家伙就被我和领导一起挤走了,哈哈,免的害人
仅就这个过程来说,在你老婆跑向老头的过程中,她是有时间问自己的孩子的。所以也可能是小伙伴把你家孩子卖了。总之别跟他家玩了。
让子弹飞一会,情况明朗再做决定,反正这样搞我心里很反感
猪队友 理他们远点,随时被坑死。
让一个姐妹检查下文档,看有没有不对的地方,结果他交出去之后,人家要对外交付了跟我说里面很多名词错误,我自己又改了一遍。
是的,脑回路不正常很难相处!交代问题时无异议,需要结果时一堆异议
这样说少搭理,有事卖队友。一个系统,卖后背的值得被大家先投出去去,安全第一。
想到两个字“担当”
我罗里吧嗦半天,被你两个字总结了
这妈妈~,我看了都惊呆了
老爷爷要是讹人,没有证据我是不会认的,这下好了,人证物证都有了,想想都怕,当然了,如果不讹人,该怎么处理就怎么处理